霍正鋼同志是一名老鹽場人，1992年參加工作的他先后供職于臺北安全部、臨達公司、海州灣公司等多家鹽場單位，年輕時就熱愛學習的他通過自身的努力從一名普通工人逐步走向基層領導崗位，基層工作經驗豐富。臺北華茂戰略聯盟以后，他勇挑重擔，接手裕升綠化公司領導崗位后強化內部管理，帶領廣大黨員職工提升綠化養護管理等級，為公司綠化行業整合成專業板塊打下了堅實的基礎。自今年初接任翔立分公司支部書記以來，他帶頭踐行鐵軍精神踐行一線工作法，帶領翔立分公司以建設“專家”型黨支部為亮點，努力打造專家型、先鋒型、服務型、學習型四型黨支部。通過對黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊等黨建平臺的有效運用增強黨支部戰斗堡壘作用，以支部和黨員為引領一以貫之建設“專業、專注、專家”三專型職工隊伍，顯而易見地壯大了公司的技能力量和施工水平，截止7月上旬，完成各類工程量近500萬元。

對于今年下半年翔立分公司如何圓滿完成全年目標任務，霍正鋼將總的方針概括為“四借、三挖、一拓展”。一借力深入學習宣傳黨的二十屆三中全會精神，以全會精神指導翔立人思想再解放，引導全員聚心聚力，營造干事創業的濃厚氛圍；二借力開發區住建局，在減少路燈維保扣款的同時，承接合同外的路燈維修工程；三借力盛達市政，承接開發區市政大合同工程；四借力經驗豐富的梁作東、吳軍兵等同志查找潛在工程并協調開發區增加工程收入。一是對技術特長業務的挖潛。利用翔立原有特長，如焊接、機電維修結合剛并入的車輛維修開展場內機械設備、用電設施維保和對外承接業務；二是對資源的挖潛。利用翔立160畝廠房和土地與招商引資融合找出路；三是對管理上的挖潛。高度重視降本增效工作，在推進“三精”管理上下功夫，積極推進班組工程成本考核，嚴控跑冒滴漏現象的發生。拓展工程業務。面對翔立下半年的目標任務，將利用一切可用資源到開發區外尋求機會，尋找突破，如與開發區路燈改造工程的成功承接，可利用歐普資質，全方位拓展路燈業務。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵