在臺北（華茂）公司轉型發展的征程上有這樣一位黨員，他以實際行動詮釋著共產黨人的初心與使命，用汗水和智慧書寫著對黨和企業的無限忠誠，他就是養殖項目部的負責人朱文波，是一名來自基層的普通管理者，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。

敢打硬仗，不怕困難。在2022年調到養殖辦時，接到收回臨洪被占池塘的通知后，立刻對侵占池塘進行摸底，了解情況，主動聯系和該地塊有關的金海公司，在取得相關手續后對侵占池塘進行清理。在清理的過程中，侵占戶多次阻撓、拖延時間拒不歸還池塘，甚至有人用“糖衣炮彈”企圖腐化他，但是他牢記自己是一名共產黨員，堅持原則，經過兩年的艱苦奮斗終于成功地收回被占近20年的池塘共400余畝，成功挽回公司的財產流水。在后期的看護池塘期間始終堅持原則，始終保持一名黨員的基本素養，做到了守土有責，守土負責，堅決維護了公司利益，池塘沒有被二次侵占。

心系養殖，服務為民。“養殖戶的利益無小事”是朱文波常常掛在嘴邊的一句話，養殖戶遇到困難，有需求時總是第一個想到他，他總是第一時間到現場。去年7月中旬河道缺水，養殖戶的電話聲不斷，都是要求供水，他去閘口協調關系，磨破了嘴皮，僅通過兩天的時間就解決了問題。為保障養殖區的道路暢通他還組織成立了“黨員義務修路小分隊”，無論是在嚴冬還是在酷暑，他都以身作則地帶領黨員修路，在他的帶領下有不少養殖戶也陸續加入修路大軍，既保障了道路暢通給企業節省了費用，又融洽了與養殖戶的關系。他積極推動建立“養殖互助站”，為養殖戶與養殖戶之間搭建橋梁，交流養殖經驗等，極大地提升了養殖戶的滿意度，讓養殖區變成了一個溫馨的大家庭。

一心為企，無私奉獻。在2024年承包費上揚到每畝1956元，高于周邊的情況下，許多養殖戶不愿意交或者打算遲交，還有部分人存在觀望的情況下，他多次走訪養殖戶，上門做大量的工作，問明情況，說明原因，同時還上報公司，經過與養殖戶溝通協商，所有承包費在規定的時間內繳納齊全，及時完成了一季度目標任務。為了更好地掌握養殖動態，了解第一手資料。他總是每天早上8點就出現在塘頭，用他常說的話就是發現問題能及時解決。在今年初13號塘因為地畝問題要求重新丈量，如果重新丈量肯定會引起連鎖反應，給企業帶來一定的損失，朱文波以合同條款為基礎，以三年池塘塘貌的自然改變為事實，據理力爭，最終說服了塘主，確保公司利益不受損失。在池塘管理上規模，全年安全事故為零，投訴率為零，始終做好養殖服務工作，在養殖戶中樹立良好的口碑，為企業樹立好形象。

廉潔奉公，遵章守紀。朱文波以身作則，嚴于律己，他堅持原則，不徇私情，面對養殖戶給的形形色色的誘惑，他能嚴詞拒絕，堅守黨員底線，用實際行動踐行著一個共產黨員廉潔奉公的本色。

朱文波是千千萬萬奮斗在基礎一線黨員的縮影，他用自己的行動證明無論何時何地，共產黨人的初心和使命永遠不會改變，無畏艱難，以堅定的信念，無私的奉獻、扎實的工作為臺北新輝煌貢獻力量。

（資源管理分公司）

撰稿：房棟

部門負責人：劉天義

校對：房金鶴

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