我叫祝星星，是新河制鹽分公司8班班長，能夠在這里和大家一起交流班組建設的經驗，我深感榮幸。班組是企業(yè)的主戰(zhàn)場，日曬制鹽的生產要靠每個班組來完成，班組長是班組的核心，既是生產者又是管理者，具有承上啟下的特殊作用，在長期的班組管理當中，我積累了一些經驗，吸取了一些教訓，在此我主要從以下幾個方面和大家分享一下經驗，不足之處懇請大家指正。

一、生產方面

拿扒鹽工作來說要用新鹵扒鹽，參與洗鹽循環(huán)鹵水用新鹵或除硫后合格的鹵水，洗鹽鹵水必須澄清。拉長回籠鹵路線在回籠鹵中適當加入低濃度鹵水，稀釋后不低于飽和點0.5波美度，低濃度鹵水可降低回籠鹵比重溶解部分粉鹽，加快不溶物沉淀，增加回籠鹵沉淀時間和面積。不把黑鹽上廩，要掌握結晶池板狀況，扒鹽后及時整理池板除渾，除渾對鹽質也有一定的影響，現(xiàn)在帶鹵扒鹽對除渾這道工序還要多想辦法多研究，嚴格執(zhí)行公司除硫工藝流程。除硫遵循“一除二降三灌池”原則，除硫后，鹵水必須經過化驗合格后再使用，并在高站中延長存儲時間，擴大沉淀面積，飽和飄花后再灌池，嚴禁鈣離子超標鹵水灌池。全方位做好降本增效，狠抓鹵水單耗。充分利用溝道、副廩基小鹽，下馬格“窮制鹵”。高站鹵水飄花灌池后及時舀制。班組生產中，激發(fā)全班員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，處處精打細算，杜絕長明燈、鹵水跑冒滴漏現(xiàn)象，節(jié)約每一顆鐵釘，為公司降本盡一份力。

二、班組管理方面

班組長要嚴格要求自己，起好帶頭作用。在技能方面要樣樣拿得起，樣樣干得來。班組長過硬的技術技能是班組管理工作的基礎，如果只是紙上談兵不身體力行，那么在班組中自然威信全無。作為一名班組長，必須要深入了解自己的員工，了解他們的性格，處事的風格等方面，針對其不同年齡不同能力給予不同的管理方式及工作任務。同時要懂得關心班組員工，當他們犯錯或工作懈怠的時候，除了批評還應該多給予一些鼓勵，讓他們知道我們不僅是同事，還是互相幫助，互相支持，互相關心的朋友。班組的生產工作要有統(tǒng)籌安排，帶領全班員工圓滿完成公司布置的各項工作。

三、工人隊伍建設改革方面

我們工投集團是市產業(yè)工人隊伍建設改革首批試點單位，班組是公司在整改中最基層的單位。班組長首先要強化對工人的思想政治引領。在平時的工作學習中，要統(tǒng)一思想，凝聚人心，化解矛盾。關心引導他們，并向職工說清公司當前的形勢，讓他們在工作的同時對公司發(fā)展充滿信心，班組長必須努力提升員工的技能素質。產改實行后，職工多干多得，技多者多得。讓青年員工建立通過不斷學習進步，敢擔當，有奉獻，才能創(chuàng)造美好生活的理念。

四、安全生產方面

認真做好班前會和學習日工作，對班組員工開展各種安全教育培訓。嚴格落實公司各項規(guī)章制度，并做好臺賬記錄。強化每位職工的責任意識和安全意識。讓員工清醒認知工作的危險源，杜絕習慣性違章和安全上的麻痹思想。保障每位職工高高興興上班，平平安安回家。

在日曬制鹽最困難的時候，也是需要我們大家堅定信心，攻堅克難，為公司分憂的時候。我希望通過這次活動，從兄弟班組學習到更多的優(yōu)秀管理方法，讓我們攜手同行，不斷提升班組的整體素質，打開我們日曬制鹽班組建設新局面，為公司的發(fā)展貢獻力量。（新河制鹽分公司8班祝星星）