四季度以來，供電工程分公司以“時不我待、只爭朝夕” 的奮進姿態，牢牢牽住項目建設“牛鼻子”，緊握“金九銀十”施工黃金窗口期，推動多個重點項目按下“加速鍵”、跑出“加速度”，在趕工期、搶進度的熱潮中彰顯攻堅實力。

以“改革創新”破局，激活轉型動能。公司立足長遠發展戰略，結合自身業務實際，統籌規劃新能源產業布局，科學分解轉型推進任務，確保每一項工作有目標、有路徑、有責任人。堅持“目標導向”與“問題導向”雙輪驅動，推動綠電產業布局與企業轉型深度耦合，進一步明確領導班子分工與崗位職責，以“科學化、規范化、有序化” 的管理運行體系，精準破解轉型過程中的卡點、堵點問題。

以“盤存擴量”蓄勢，夯實發展根基。圍繞年度目標沖刺任務，精準錨定四季度攻關重點，全力協調資源保障重大項目建設“提質提速”，助力能源集團光儲超充一體化項目項目、美多利中小企業園可移動式光伏項目等已落地重點項目加快建設進度，確保項目早日投產、早見效益。面對新能源市場發展機遇，公司主動研判形勢、積極對接資源，與市供電公司、市能源集團、青口投資公司等單位建立緊密合作關系，深度挖掘合作潛力、拓展業務增量。同時，提前啟動新開項目前期籌備工作，多渠道捕捉項目信息、精準對接市場需求，全力爭取更多擬建項目落地，為全年生產經營任務圓滿完成“保駕護航”。

以“安全筑基”護航，筑牢安全防線。始終堅持 “安全監管”與“營商服務”并重，將安全生產理念貫穿項目建設與運維全過程，全力保障項目穩產高效運行。針對新能源業務發展需求，圍繞新能源國家行業標準、光伏發電系統構成、現場安全防護措施、故障診斷與排除方法等核心內容，組織開展光伏電站運維技術專項培訓。培訓采取 “理論講解 + 現場實操” 融合模式，組織員工深入光伏電站一線，開展設備實操訓練，切實提升員工對光伏電站常見故障的判斷、分析與處理能力，為企業轉型工作筑牢“安全防線”、夯實 “技術根基”。（鄭皓）