今年以來(lái)，徐圩投資公司黨委扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”工作主線，以“基礎(chǔ)提升”為導(dǎo)向，多舉措優(yōu)化堡壘、組織、品牌“功效”，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范、提質(zhì)效，“三優(yōu)化”迸發(fā)組織新活力。

　　堡壘工程優(yōu)化重提檔。聚焦基層基礎(chǔ)，提升管理質(zhì)效，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等基本制度；規(guī)范加強(qiáng)組織換屆、黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展等基本管理；選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍、落實(shí)黨建經(jīng)費(fèi)提取使用、黨建陣地提檔升級(jí)等基本保障。圍繞“六個(gè)一”黨支部建設(shè)目標(biāo)，按照“五聚焦五落實(shí)”工作要求，廣泛開展黨建引領(lǐng)“五優(yōu)帶動(dòng)雙強(qiáng)爭(zhēng)先”示范行動(dòng)，規(guī)范加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)性建設(shè)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨建引領(lǐng)、支部堡壘、黨員先鋒”工作格局。深化支部工作和黨員素質(zhì)“雙軌多邊形”動(dòng)態(tài)績(jī)效考評(píng)體系，推進(jìn)書記抓基層黨建述職工作，層層傳導(dǎo)黨建工作責(zé)任。

　　組織體系優(yōu)化強(qiáng)功能。按照“兩個(gè)一以貫之”原則，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)“黨建入章”“前置清單”等制度。選優(yōu)配強(qiáng)黨組織帶頭人和班子成員，合理劃分若干黨小組，形成黨委上下貫通、執(zhí)行有力的嚴(yán)密組織體系。深化基層黨支部“評(píng)星定級(jí)”工作，提高黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

　　品牌創(chuàng)意優(yōu)化再提升。聚焦重大戰(zhàn)略、重要任務(wù)、重點(diǎn)工程，因地制宜設(shè)計(jì)“書記項(xiàng)目”黨建品牌。深化黨建“1+1”先鋒工程、“星·崗·位”人才賦能創(chuàng)先工程，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“紅色引擎”，注入“紅色動(dòng)力”。推廣“三組聯(lián)建”工作經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合黨員“四亮”行動(dòng)，深入實(shí)施“支部雙促”提升工程，激勵(lì)各基層黨支部在聯(lián)動(dòng)共建中學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)后勁，不斷提升黨建基礎(chǔ)工作新質(zhì)效。

                                                                      （陳  健）