曾經的徒弟，如今的師傅，帶出的徒弟個個是能手。青藍賡續，薪火相傳。供電公司積極探索推進新時代產業工人隊伍建設改革，把產業工人隊伍建設納入公司改革發展整體規劃，積極實施職業發展提升行動，打造的“業務+思想”雙導師帶徒培育體系，高位推動人才儲備計劃，為員工成才鋪就一條“高速路”，助力產業工人建功立業。

公司按照“傳思想、幫業務、帶作風、促成長”的工作思路，建立“業務+思想”雙培養機制。新員工一入職，便根據崗位需求、專業技術、性格特點等因素，為新員工量身定制培養方案，選配素質過硬、能力突出的業務導師和思想導師，為新員工快速成長成才提供雙重保障。

“在業務導師王康的教導下，努力提高自身專業技術水平，更學會了如何在工作中總結經驗。雖然入職才半年，但我現在已經可以參與到公司的大小工程中。我的思想導師邱利益幫我廓清思想迷霧，讓我快速度過初期進入施工現場的迷茫期，從而找準職業方向，快速投入工作。”日前，供電公司入職半年的新員工張元告訴筆者，兩位導師為他點亮了指路明燈，照亮了前行的方向。

一份師徒協議，以紙為契、刻下承諾。在《師徒合同》中，師傅鄭重承諾，將修師德、鑄師魂、樹師表，傾所學技能育優秀人才；徒弟虛心許諾，將發奮圖強，學師傅所長，提升個人技能。一個“教好”，一個“學好”，雙方教學相長、攜手同行，為企業高質量發展不懈奮斗。

張元的導師王康說：“幾年前，我也是一名徒弟，拜王建師傅為師。工作中，師傅將所學所長傾囊相授。現在，我是徐南所的技術骨干，多次獲得公司‘先進個人’‘先進安全工作者’等榮譽，沒有師傅，就沒有我的今天。如今，我也要充分發揮技術專長，帶領徒弟嚴把技術關，將所學所長傾囊相授。”

近年來，依托企業開展的不同主題的“陣地教育”，供電公司的結對師徒們在施工現場開啟“實踐課堂”。通過沉浸式教育、陪伴式指導、實戰式歷練，一批批青年職工不斷將理論與實踐相結合，迅速從“新手小白”成長為學習型、實戰型、創新型的業務能手。

從技術員到技術骨干，從“優秀徒弟”到“優秀師傅”，在供電公司，通過雙導師帶徒培養機制，師徒幾代人把企業“精益求精、精細管理”的匠心理念融入血液，完成著一代又一代的傳承，為集團公司高質發展、提質增效注入了強勁動力。

      （宋云）