金橋包裝公司圍繞“提質增效、規(guī)范管理、扭虧增盈”的總體要求，外拓市場、內挖潛力、全力減虧增效。2016年完成產量1.31 億只，銷售編織袋1053556條；銷售集裝袋16280條。實現銷售收入1080萬元，實現利潤11.6萬元，減虧成效明顯。

該公司千方百計內挖潛力，外拓市場。通過不斷加大考核單元成本，有效節(jié)約耗能，實行集中生產作業(yè)，分班考核到人，上下工序相互監(jiān)督，很好的節(jié)約了電、原材料等能耗。加大了因原料、制版質量等問題引起的一切損失賠償。去年，共退換貨6噸，退、制版3套近20支，累計價值近10萬元。瑞南車間停車后，按照改制要求積極穩(wěn)妥地安排職工二次就業(yè)，遵照國有資產處置程序對庫存物資進行了公開處置。在編織、噸袋業(yè)務大幅消減的情況下，該公司仍然承擔了瑞南包裝、金橋包裝等內退與不在崗人員的工資及五險一金，全年支付金額近70萬元。在努力生產好金橋制鹽公司小包裝業(yè)務的同時，全力參與中鹽公司、北京市鹽業(yè)公司等多家單位包裝物的招投標，成功中標了井神股份、瑞豐公司小包裝業(yè)務，累計中得合同業(yè)務量近8000萬只，全年增加銷售收入180多萬元，有效保證了為企業(yè)增效、職工增收。

規(guī)范管理嚴控費用，努力清欠清收。嚴格規(guī)范了大宗物資招標采購，有效節(jié)約了成本支出。對PE膜進行了邀約招標，與同行相比，每噸節(jié)約成本300元，全年節(jié)省材料費用6萬多元。對其中小物資、配件按照采購流程，根據市場物價行情，進行三家供應商詢價，按質優(yōu)價廉，簽訂合同，并要求合同存檔案，附合同復印件報銷。杜絕了人情采購與關系網。嚴控各項非生產性費用支出，嚴控報批手續(xù)，所有費用支出，必須由經辦人、證明人、分管領導負責審核把關。真正實行班子共同管理，員工共同監(jiān)督的格局。實現了全年安全生產無事故，完成了安全標化驗收，ISO年度評審，QS工業(yè)生產許可證換證驗收等工作。落實責任，全力清欠清收。通過法律途徑處理了相關單位的陳年賬款，成功清收清欠6家外欠單位貨款459萬元，截至目前無新增不良經營業(yè)務，沒有出現帳物不符等數據報表，使企業(yè)經營管理步入了良性發(fā)展軌道。

                                      （小橋）