日前，徐圩投資公司始終立足“十三五”規劃發展戰略，以深入貫徹落實集團“兩會”精神為抓手，以“市場化選人用人、標準化考核評價和差異化薪酬分配”為重點，落實引才、育才、聚才、用才政策措施，夯實“人才強企”戰略基礎，促進企業可持續發展。

“復合人才”顯效應。始終按照集團公司“藍精靈”人才培育工程實施要求，傾力打造“復合能力訓練營”人才引培工程，對外加大對專業技術人才引進力度，謀劃實施與企業轉型相契合的人才引進計劃，對內加強復合型管理人才儲備工作，注重在管理實踐中歷練人才、在產業轉型中發現人才、在崗位建功中造就人才，不斷積聚專業化、本土化科技人才，努力彰顯人才支撐新效應。

“隊伍建設”促管理。始終突出改革創新主題，不斷優化管理隊伍結構，努力形成管理人員任用標準和評價管理新體系，制定出臺《徐圩投資公司管理人員薪酬積分制考核實施方案》，加強對管理人員實施動態績效管理，及時把“素質高業務強、敢擔當勇創新、顧大局謀全局、”的優秀管理人員選拔到領導崗位上來，提高管理人才選拔任用效能，推動干部隊伍建設向科技創新型、團隊協作型、業績務實型“三型”隊伍轉變，促進“人才強企”戰略落地生根。

“素質提升”形共識。始終針對企業產業轉型需要，深入開展職工形勢任務教育，切實加強各類職工技能培訓工作，全面提升職工綜合從業素質，并通過制定實施《徐圩投資公司員工“非領導職務”推選方案》，提升普通職工經濟待遇，激勵職工競相釋放“立崗創新、創先爭優”工作活力，全力打造“適應發展所需，一人多能技術型”高素質職工隊伍，為努力實現“人才強企”戰略目標奠定堅實的基礎。（葉維友）