“咬定目標在發力，振奮精神重執行。”徐圩投資公司沖刺年度總目標吹響集結號，全員上下悉心找準增效、措施、招引、謀劃驅動著力點，發力加壓、提速前行，“五輪”驅動勠力沖刺年度總目標。

增效驅動再發力。市政管養在5年大合同基礎上，充分利用各方渠道及資源保強化溝通協調，進一步外拓市政管養業務空間。密切關注徐圩新區和板橋園區業務動態，發揚徐圩新區馬拉松比賽大保障工作作風，提升業務能力，鍛煉隊伍，打造區域一流徐圩悅升市政品牌，進一步拓展區域內外業務。

措施驅動再加壓。各基層單位相繼召開“大干一百天，沖刺四季度”動員大會，各單位、部室對照目標責任書，認真梳理各項任務完成情況，找出不足之處，形成清單，逐一制定措施，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，排出任務表、路線圖，快速有序推進各項工作進程。

招引驅動再提速。以“招商引資論英雄、項目建設論成敗”的鮮明導向，深入研究園區產業發展政策，認真分析區域行業動態，及時精準掌握園區急需新型配套產業信息，下好園區項目開發“先手棋”，打好項目落地“效益仗”，促進形成公司新的經濟增長點。完善各類手續，有序推進潔凈桶項目廠房改造工程、土地摘牌等工作，爭取年內投產。

素質驅動再強化。完善激勵機制，注重對職工個人自學的引導，鼓勵職工通過自學考取各類資質職稱；強化外部引進，加大專業化培養力度；結合實際強化職工的崗位技能培訓實踐，提高專業化水平。健全完善人才績效考評體系，形成以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環境。

管理驅動再規范。積極與徐圩新區、連云區相關部門進行協調，采取有效措施，最大限度地爭取土地補償金回籠。強化預算管理，壓縮成本費用，力爭年度可控費用不突破90%。加大對全力抓牢安全管理。針對公司防控重點，扎實做好安全教育培訓、應急演練、隱患排查治理等工作，為沖刺全年各項目標任務營造和諧穩定環境。

（陳  健）